Leiderschapsstijlen zijn een onderwerp waar iedereen wel iets van weet. Misschien weet je welke stijl bij jou past of ken je al enkele bekende modellen. Denk aan de 8 rollen van Robert Quinn, zoals de Stimulator en Bemiddelaar, of aan Mintzbergs 10 rollen, waarin ook weer verschillende stijlen en rollen een plek krijgen. Maar is er één stijl die altijd de juiste is? Niet echt, want de situatie en de persoon voor je, vragen soms om een andere aanpak. Toch is er een stijl die werkt in uiteenlopende situaties: Secure Base Leadership. Deze stijl zorgt ervoor dat jij en je team écht kunnen groeien en geeft je een leidraad om, ongeacht de omstandigheden, een positieve invloed te hebben.
Secure Base Leadership, ontwikkeld door George Kohlrieser, is een stijl die je helpt het maximale uit je team te halen. Kort gezegd, het gaat om het creëren van een omgeving waarin teamleden zich veilig genoeg voelen om risico’s te nemen en te groeien, terwijl je hen tegelijkertijd uitdaagt en inspireert. Het is een balans tussen veiligheid en uitdaging. Dit klinkt eenvoudig, maar het vraagt veel zelfkennis en inzicht. Niet voor niets is het de kern van de High Performance Leadership-training aan het IMD in Zwitserland, waar CEO’s en leiders uit de hele wereld niet leren door met cases aan de slag te gaan, maar zijzelf de case zijn. Ze leren wat Secure Base Leadership voor hen betekent en hoe ze die stijl in hun werk kunnen integreren.
De High Performance Leadership-training bij het IMD is een intensieve ervaring. Gedurende zes dagen verdiepen deelnemers zich in hun eigen leiderschapsstijl, sterke punten en patronen die hen beperken. Zoals IMD het zelf omschrijft, ontdek je daar “hoe je een omgeving kunt creëren waarin anderen hun potentieel kunnen ontwikkelen omdat ze zich veilig voelen om creatief te zijn, te experimenteren en risico’s te nemen”. Het resultaat? Deelnemers keren vaak terug met vernieuwd inzicht in wie ze als leider willen zijn én wie ze kunnen zijn, zowel zakelijk als persoonlijk.
Wat veel deelnemers aangeven, is een gevoel van spijt dat ze deze kennis niet eerder hebben opgedaan. Deze ervaring is namelijk niet alleen zakelijk waardevol, maar vormt je ook als persoon. Het raakt je diep en de inzichten die je krijgt zijn vaak net zo van toepassing in je privéleven. De mensen die vroeg in hun carrière met Secure Base Leadership in aanraking komen, ervaren dit als een enorme verrijking. Het helpt hen om deze principes vanaf het begin in hun leiderschap te integreren, wat hen enorm veel inzichten en mogelijkheden geeft voor de toekomst.
Secure Base Leadership heeft negen eigenschappen die deze leiderschapsstijl definiëren. Elk van deze eigenschappen zorgt ervoor dat de leider zijn of haar team optimaal kan ondersteunen en uitdagen. Wat zijn deze eigenschappen en hoe werken ze in de praktijk?
Beschikbaarheid
Een Secure Base Leader is er altijd voor zijn of haar team, zowel fysiek als emotioneel. Ze zijn beschikbaar wanneer teamleden hulp nodig hebben of ergens mee zitten en maken dit duidelijk kenbaar. Deze beschikbaarheid zorgt ervoor dat medewerkers zich veilig voelen, omdat ze weten dat hun leider er echt voor hen is.
Vertrouwen opbouwen
Zonder vertrouwen geen samenwerking. Secure Base Leaders bouwen vertrouwen op door betrouwbaar te zijn in hun communicatie en acties. Ze zeggen wat ze doen en doen wat ze zeggen. Dit zorgt voor stabiliteit, waardoor teamleden zich veilig voelen en bereid zijn om ideeën te delen of fouten te maken zonder angst voor afstraffing.
Veiligheid creëren
Een veilige werkomgeving betekent dat medewerkers zich niet bang voelen voor negatieve consequenties. Secure Base Leaders zorgen ervoor dat mensen zichzelf kunnen zijn en vrijuit kunnen praten. Door deze veiligheid voelen medewerkers zich meer op hun gemak om risico’s te nemen en nieuwe ideeën in te brengen.
Onvoorwaardelijke steun
Secure Base Leaders bieden hun team onvoorwaardelijke steun, ook als het misgaat. Dit betekent dat je als leider achter je team staat, zelfs wanneer iemand een fout maakt. Deze steun moedigt aan tot leren en experimenteren, wat uiteindelijk de ontwikkeling van de teamleden bevordert.
Zelfvertrouwen stimuleren
Zelfvertrouwen is essentieel voor groei. Een Secure Base Leader spreekt zijn vertrouwen uit in de capaciteiten van het team en geeft hen het vertrouwen om verder te gaan, zelfs bij moeilijke taken. Teamleden voelen zich hierdoor versterkt en zijn sneller geneigd om nieuwe uitdagingen aan te pakken.
Leren en ontwikkeling aanmoedigen
Secure Base Leaders stimuleren teamleden om te leren en hun comfortzone te verlaten. Fouten worden gezien als leermomenten. Door het belang van groei te benadrukken, zorgen ze ervoor dat hun team zich continu ontwikkelt.
Empathie en aandacht
Goed luisteren en inleven in je teamleden is essentieel. Secure Base Leaders begrijpen de behoeften en gevoelens van hun team en reageren daarop. Door oprecht geïnteresseerd te zijn in wat hun team beweegt, kunnen ze effectiever ondersteunen en sturen.
Emotionele intelligentie
Secure Base Leaders zijn zich bewust van hun eigen emoties en die van anderen. Ze gebruiken die kennis om effectiever te communiceren, waardoor hun relaties met teamleden sterker worden. Ze kunnen hun emoties reguleren, zelfs bij stress, wat anderen helpt hetzelfde te doen.
Kalm blijven onder druk
Zeker in stressvolle situaties is het belangrijk dat de leider kalm blijft. Dit geeft vertrouwen aan het team. Door zelf rustig te blijven, helpt de Secure Base Leader anderen ook om stressbestendig te worden en gefocust te blijven op het gezamenlijke doel.
Hoewel een Secure Base Leader naar alle negen kenmerken streeft, hebben de meeste leiders vaak maar enkele daarvan goed ontwikkeld. In het boek Care to Dare van Susan Goldsworthy en George Kohlrieser wordt dit onderstreept: niemand bezit alle kenmerken even sterk en dat is ook niet de bedoeling.
In plaats daarvan gaat het om het bewust ontwikkelen van die eigenschappen die nog aandacht nodig hebben en om het versterken van de unieke sterke punten die elke leider al bezit. Door te begrijpen welke kenmerken voor hen van nature het sterkst zijn, kunnen leiders hun unieke stijl vormen en zich bewust worden van de punten waar ze nog aan willen werken. Dit maakt Secure Base Leadership niet een rigide model dat iedereen op dezelfde manier moet toepassen, maar een persoonlijke, dynamische aanpak die leiders in staat stelt om zichzelf en hun team continu te laten groeien.
In de praktijk blijkt Secure Base Leadership niet alleen een krachtige manier van leidinggeven, maar ook een stijl die een organisatie als geheel positief beïnvloedt. Bij sommige bedrijven is het Secure Base Leadership-gedachtegoed zó diepgeworteld dat elke leidinggevende naar het IMD wordt gestuurd voor training. Andere organisaties integreren Secure Base Leadership in hun eigen trainingsprogramma’s, vaak in samenwerking met interne coaches en trainers, gericht op het versterken van Secure Base Leadership-principes door de hele organisatie heen.
Zelf zo’n training ontwikkelen en uitvoeren, helpt om Secure Base Leadership tot een levend onderdeel van de cultuur te maken. Teamleden leren om open, veilig en opbouwend met elkaar om te gaan, wat leidt tot betere samenwerking en verhoogde productiviteit. Wanneer Secure Base Leadership goed geïntegreerd is, ervaren teams een veilige omgeving waar ze durven te leren, groeien en samenwerken.
In een wereld die steeds sneller verandert en waar innovatie steeds belangrijker wordt, is Secure Base Leadership geen luxe, maar een noodzaak. Deze stijl zorgt ervoor dat medewerkers zich gewaardeerd en veilig voelen, wat de creativiteit en samenwerking bevordert. Het helpt niet alleen om prestaties te verbeteren, maar ook om een werkomgeving te creëren waar mensen met plezier werken en ruimte vinden voor persoonlijke groei.
Secure Base Leadership biedt structuur zonder beklemmend te zijn en geeft leiding zonder te overheersen. Deze stijl laat teamleden groeien vanuit hun eigen talenten en overtuigingen, met vertrouwen dat ze kunnen bijdragen en iets nieuws mogen proberen. Daarmee creëer je een cultuur van continue ontwikkeling, waarin iedereen – van de nieuwste stagiair tot de meest ervaren senior – zich vrij voelt om iets bij te dragen en te leren.
Secure Base Leadership is meer dan alleen een leiderschapsstijl. Het is een manier om je team te ondersteunen, te inspireren en uit te dagen op een manier die niet alleen hun prestaties verhoogt, maar ook hun betrokkenheid en voldoening vergroot. De 9 kenmerken van een Secure Base Leader vormen een raamwerk voor een positieve en productieve werkomgeving waar teamleden niet bang zijn om fouten te maken, waar vertrouwen en empathie centraal staan en waar men echt het gevoel heeft bij te dragen.
Of je nu in de top van een organisatie zit of net begint, Secure Base Leadership kan je helpen om het beste in jezelf en anderen naar boven te halen. Het vraagt misschien wat oefening en zelfreflectie, maar de beloningen zijn groot: een veilig, sterk en veerkrachtig team dat klaar is om samen elke uitdaging aan te gaan.