Waarom een talent management strategie onmisbaar is

Hoe identificeer en behoud je talenten in de organisatie?

De ‘war for talent’ (Chambers et al., 1998) is een probleem waar veel organisaties tegen aanlopen: de krapte op de arbeidsmarkt en de vergrijzing van de samenleving maakt het steeds moeilijker om nieuwe, talentvolle collega’s te vinden en versterkt tegelijkertijd de nood om deze groep te behouden binnen de organisatie.

Talent management: wat is het?

De manier om dit probleem aan te pakken is talent management. Talent management (TM) omvat het aantrekken, selecteren, ontwikkelen en behouden van medewerkers met veel potentie (Stahl et al., 2012). Om een effectieve TM-strategie op te zetten is het belangrijk om te definiëren wat het woord talent voor de organisatie inhoudt. Wat zijn belangrijke kwaliteiten? Waar is de organisatie naar op zoek? Hoe je talent definieert verschilt per organisatie: het moet namelijk passen bij de cultuur en strategie.

Doorgaans wordt er onderscheid gemaakt in drie verschillende aanpakken die een organisatie kan gebruiken voor het ontwikkelen van een TM-strategie. TM kan namelijk inclusief, exclusief of hybride zijn.

 Inclusief

• Het identificeren van talenten in alle medewerkers;
• Zorgen dat medewerkers hun krachten kunnen inzetten op de juiste plek in de organisatie;
• Het helpen van medewerkers wiens talenten niet in de organisatie passen om een nieuwe plek te vinden.

Exclusief

• Systematisch identificeren van ‘sleutel’ posities in de organisatie die bijdragen aan het competitief voordeel van de organisatie;
• Het identificeren van medewerkers met ‘high potential’ en het creëren van ‘talent pools’;
• Het aanpassen van recruitmentstrategie op het TM beleid.

Hybride

• De basis van deze strategie is inclusief TM door alle talenten te erkennen en mensen op de juiste plek in te zetten;
• Samengevoegd met identificatie en training van ‘high-potential’ medewerkers.

Een TM strategie opzetten: waar moet je op letten?

Bij het opstellen van de TM strategie zijn er een aantal dingen waar rekening mee dient te worden gehouden, zodat de strategie het best tot zijn recht komt in een organisatie:

1. Opleiding en ontwikkeling

Voor steeds meer mensen is het belangrijk om te kunnen groeien in hun werk en rol binnen een organisatie. Dit geldt al helemaal voor de groep talenten met veel potentie. Door te investeren in de ontwikkeling van deze groep en ze doorgroeimogelijkheden te bieden, wordt het behouden van deze medewerkers gestimuleerd én wordt het mogelijk gemaakt om hun talenten nog verder te ontwikkelen. Een win-win situatie voor zowel de organisatie als de medewerker dus!

2. Het identificeren en monitoren van talent

Het is belangrijk om te weten waar talenten zich in de organisatie bevinden: hierdoor weet je wat voor mensen er nog binnengehaald moeten worden én in wiens ontwikkeling je (nog meer) wilt investeren. Betrek leidinggevenden bij het proces van identificatie en ontwikkeling van talenten in de organisatie – zij zijn degene die met de ‘high-potentials’ samenwerken en de verantwoordelijkheid dragen voor hun ontwikkeling.

3. Behouden van medewerkers

Er zijn veel redenen waarom het behouden van medewerkers belangrijk is voor de organisatie, zoals bijvoorbeeld het behouden van waardevolle kennis en het behalen van een competitief voordeel ten opzichte van andere bedrijven. Een van de manieren waarop je hier aan kan werken is het binden en boeien van medewerkers: dit gaat over het opbouwen en onderhouden van sterke relaties met medewerkers. Factoren die hierbij een rol spelen zijn: erkenning, professionele ontwikkeling en een goede werk-privé balans.

Kortom, investeren in een talent management strategie is erg waardevol, en dient als een strategische stap in het behouden en aantrekken van talenten die jouw organisatie versterken!