Veel organisaties starten pas met recruitment wanneer er een vacature vrijkomt. Iemand gaat weg bij je organisatie, of er zijn redenen zoals werkdruk die oploopt waarom iemand vertrekt. Daarin dien je snel te schakelen: vacature online op de website, bureaus bellen, gesprekken plannen met kandidaten. Dit is natuurlijk de eerste ingeving maar is dit altijd verstandig?
Je dient recruitment niet pas in te zetten wanneer de nood hoog is, dan ben je te laat. Duurzaam werven vraagt om een andere strategie. Hierin kijk je als organisatie vooruit en versterk je je zichtbaarheid, zodat duidelijk wordt waarom mensen juist bij jou willen werken.
In meerdere organisaties wordt recruitment nog steeds gezien als een taak die je er even naast doet. Wanneer de werkdruk binnen HR of management hoog is, verschuift de aandacht al snel naar de praktische kant van het recruitmentproces.
Er is een vacature die moet snel worden ingevuld. Maar daarmee beperk je recruitment tot instroom terwijl er meer nodig is en recruitment veel breder is.
Een goed recruitmentproces gaat ook over de juiste verwachtingen. Het beeld dat je geeft als organisatie, de cultuur, het werk en de mensen met wie je veel gaat samenwerken. De juiste match gaat zich vormen als organisatie als je je op de juiste manier uitdraagt. Het is belangrijk dat je als organisatie helder uitdraagt wie je bent, zodat je de juiste kandidaten aantrekt en aan je bindt. Dit vraagt om een bredere blik waarin employer branding belangrijker is dan ooit: werken aan je werkgeversmerk en uitdragen wie je bent als organisatie.
Starten met werven als het echt nodig is lijkt efficiënt, maar de kosten lopen in de praktijk vaak hoog op. Er ontstaat haast en recruitment wordt een spoedklus. Spoed is zelden goed en zorgt voor minder vrijheid in strategie en richting. Daarnaast leiden last-minute vacatures vaak tot hogere kosten voor externe recruiters, extra advertentie-uitgaven of zelfs een minder goede match. Ad-hoc werven is daardoor niet alleen kwetsbaar, maar ook kostbaar. Een langetermijnvisie is essentieel om grip te houden op je recruitmentproces en duurzame resultaten te behalen.
De opbrengst van een sterk recruitmentproces zit niet alleen in meer reacties . Vaak zit het hem meer in de juiste reacties met de kandidaten met de juiste achtergrond . Kandidaten die al een beter beeld hebben van de organisatie zullen bewuster voor je kiezen. Zorg dat je wervingsproces helder is voor de kandidaten die willen reageren. Besteed aandacht aan je werkgeversverhaal, je zichtbaarheid en de kwaliteit van de sollicitatie ervaring. Kwaliteit gaat boven kwantiteit, de hoeveelheid reacties zegt niets over de kwaliteit van je werving.
Het duurzaam inzetten van recruitment draait niet om mooier maken, maar om helder te maken wie je bent als organisatie. Potentiële kandidaten wachten niet op een prachtig verhaal wat uiteindelijk niet kloppend is. Kandidaten moeten kunnen achterhalen wat de cultuur is van de organisatie en of dit passend is. Daarom begint het werven eerder dan bij de vacaturetekst. Een duurzame recruitmentaanpak begint bij je identiteit als werkgever, heldere verwachtingen, zichtbaarheid in de arbeidsmarkt en de bereidheid om recruitment een strategische plek binnen de organisatie te geven. Zie recruitment als een integraal onderdeel van goed werkgeverschap.
Kortom duurzaamheid in je organisatie is de sleutel tot een langere binding met potentiële kandidaten.
Wij helpen organisaties om recruitment niet alleen praktisch, maar ook strategisch in te richten. Van het versterken van je werkgeversmerk tot het optimaliseren van je recruitmentproces en het aantrekken van de juiste kandidaten.
Wil je weten waar voor jouw organisatie kansen liggen? Neem gerust contact met ons op of vul het contactformulier in. We denken graag met je mee.
Vul vrijblijvend het contactformulier in en ons salesteam neemt binnenkort contact met je op.